客户的技术负责人向项目经理描述了一个新功能。项目经理认为这将显著提升性能，因此将其作为高优先级事项添加到冲刺待办事项列表中。冲刺结束时，并非所有计划的故事都已完成，因为新功能耗费了更多时间。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理在未与产品负责人协商的情况下，将新功能直接添加到冲刺待办事项列表，导致冲刺目标未能完全实现，这违反了敏捷原则。在敏捷框架中，产品负责人负责管理产品待办事项列表，并决定其内容和优先级。因此，正确的做法是项目经理应获得产品负责人的同意，将新功能添加到产品待办事项列表中，由产品负责人来决定其优先级和何时纳入未来的冲刺。 选项A（与项目团队达成一致，修改并删除当前冲刺待办事项列表中的一些故事）是错误的，因为冲刺一旦开始，其待办事项列表应保持稳定，不应随意修改或删除，除非有特殊情况且经过产品负责人同意。 选项B（获得项目团队的批准，并将新故事添加到产品待办事项列表中）是错误的，因为产品待办事项列表的最终决策权在产品负责人，而非项目团队。 选项D（在将新故事添加到冲刺待办事项列表之前，与 Scrum Master 进行协商）是错误的，Scrum Master是过程的促进者，而非产品待办事项列表的决策者。