客户要求复制两年前在同一个城市完成的一个项目，并期望成本和持续时间与原项目相同。在最终确定计划时，项目经理发现基准成本远高于原项目。项目经理本可以做些什么来避免这种情况？

正确答案是“核实与该项目相关的适用预算输入”。项目经理在规划阶段应仔细核实所有相关的预算输入，包括劳动力成本、材料价格、设备租赁费等，这些因素可能在两年内发生显著变化。即使是同一个城市，市场条件也会波动，导致成本增加。 分配相同的项目资源不一定能保证成本相同，因为资源本身的成本可能已上涨。确定预算储备是应对不确定性的方法，但不能替代对初始预算输入的准确核实。估算项目质量管理的预算是项目规划的一部分，但它主要关注质量成本，而不是整体基准成本的显著差异。