对于一个必须增量交付价值的项目，项目经理应该怎么做才能成功执行？

对于一个必须增量交付价值的项目，项目经理应创建包含里程碑的项目进度计划。在增量交付模式中，里程碑代表了价值交付的阶段性成果，通过规划和跟踪这些里程碑，项目经理可以确保价值的持续交付，并为每次增量提供明确的检查点。 识别有形和无形收益是项目启动阶段的工作，虽然重要但不是执行阶段的核心活动。与项目发起人沟通以理解范围是项目规划阶段的关键活动，确保所有人都对项目目标有共同理解，但它本身不是执行价值增量的方法。制定一套全面的需求通常与瀑布式或预测型项目管理方法相关，在增量交付中，需求是逐步细化和交付的，而非一次性全面制定。