对于一个敏捷项目，项目负责人（PM）必须确定需求的优先级，定义初始产品范围，并通过多个版本交付。接下来他应该做什么？

在敏捷项目中，产品负责人（Product Owner）是负责定义和优先排序产品待办事项列表（Product Backlog）的关键角色，以最大化产品价值。项目经理（PM）与产品负责人合作，共同评估需求并进行优先级排序，确保开发团队的工作与业务目标保持一致。 识别每个需求的预期收益是产品负责人职责的一部分，但PM需要与PO合作完成。要求首席开发人员召集利益相关者不符合敏捷角色职责，因为产品负责人负责与利益相关者沟通。根据利益相关者的层级确定优先级是传统项目管理方法，不适用于敏捷，敏捷更注重业务价值。