尽管客户对账单有明确定义，但最近几个月的账单仍存在争议；付款延迟且超出合同规定时间，最近的账单也只支付了一部分。项目经理应该怎么做？

正确答案是“与客户召开会议，解决此问题”。项目经理应主动与客户沟通，直接解决账单争议和付款延迟问题。这有助于维护客户关系，并确保项目财务健康。 “审查之前的项目，吸取有关付款问题的经验教训”虽然是良好实践，但不能直接解决当前客户的付款问题。 “将未付款记录为问题并继续跟踪付款”是必要的步骤，但仅记录和跟踪不足以解决根本问题，需要更积极的行动。 “与项目团队召开会议，更新采购管理计划”与当前客户的付款问题关系不大，采购管理计划侧重于项目如何获取产品、服务或成果，而不是解决已发生的客户付款问题。