市场部门正在采用混合方法。市场总监缺乏混合知识，但他是获得支持的关键利益相关者。项目经理应该怎么做才能获得他的支持？

正确的做法是指导市场总监掌握混合方法。作为项目经理，你有责任确保关键利益相关者理解项目方法并提供支持。直接指导总监能有效弥补他的知识空白，并建立信任，从而获得他的支持。 培训市场团队并及时向总监汇报虽然有益，但不能直接解决总监的知识不足问题，可能导致他无法充分理解和支持项目。请市场团队成员指导总监可能不合适，因为项目经理才是项目方法的专家，并且直接沟通更有效。请市场总监参加每日例会可能让他感到不知所措，且不能系统性地解决他的知识差距。