当前迭代中的一个关键可交付成果导致功能和质量问题，从而延误了进度。项目经理了解到团队成员之间的工作协调不力。项目经理应采取哪两项措施来解决此问题？（选择两项）

迭代中关键可交付成果的功能和质量问题导致进度延迟，项目经理发现团队成员之间工作协调不力。 “安排一次迭代待办事项列表优化会议以了解问题”是正确的，因为这种会议有助于团队讨论和澄清工作项，识别依赖关系和潜在的瓶颈，从而改善协调。 “优先处理问题，重点关注影响迭代目标的那些问题”是正确的，因为这确保了团队专注于解决对当前迭代成功至关重要的最紧迫问题，从而有效地恢复进度。 “创建一份团队绩效报告，以便在下次回顾会议上进行审查”虽然有益，但回顾会议通常在迭代结束时举行，无法及时解决当前迭代中的紧迫问题。 “就工作如何在团队成员之间流转提供清晰的指示”可能有助于长期改善流程，但对于解决当前迭代中已经出现的问题来说，这并非最直接或最有效的措施。 “举行一对一会议，向团队成员提供反馈”可能有助于解决个人表现问题，但对于解决团队层面的协调问题来说，不如集体讨论和优先排序有效。