当团队就首选设计达成共识时，一位干系人要求增加新功能以提高竞争优势。项目经理应该怎么做？

正确的做法是启动流程，将新产品功能纳入下一个迭代。这体现了敏捷项目管理中对变更的适应性，即通过正式的变更控制流程来评估和整合有价值的新需求。将新功能纳入下一个迭代，可以在不中断当前工作的前提下，确保新功能得到适当的规划和开发。 接受所有请求的变更并绕过公司的变更控制流程是错误的，因为它违反了项目管理的基本原则，可能导致范围蔓延、资源浪费和项目失控。拒绝所有请求的变更并绕过公司的变更控制流程也是错误的，因为它忽视了潜在的商业价值，可能导致错失市场机遇。鼓励团队添加高级功能以打动客户是错误的，因为它可能导致不必要的复杂性、成本增加和交付延迟，且未经过正式评估。