当地政府换届后，一个桥梁建设项目被暂停。近五年后，新政府希望重启该项目，并指派了一名项目经理。项目经理首先应该做什么？

当项目暂停多年后重启时，环境和干系人可能已经发生重大变化。项目经理首先应该会见新的干系人并了解他们的期望，这对于重新定义项目目标、范围和成功标准至关重要。 准备时间成本估算固然重要，但应在了解干系人期望后进行，以确保估算基于最新的需求。研究项目暂停原因可以提供有价值的经验教训，但当前干系人的期望对项目重启的成功更为关键。审查商业论证是必要的，但只有在明确了当前干系人的需求和期望后，才能有效评估其有效性。