您刚刚与一位不同的主管开始了一个新项目。您之前项目的一位主管被分配到团队中，担任非管理资源，并立即挑战当前主管的所有决定。您应该如何解决这个冲突？

正确答案是与该资源沟通其在该项目中的角色和职责。在项目管理中，当团队成员的行为不符合项目目标或团队动态时，首先应采取的步骤是进行清晰的沟通。这位前主管可能需要理解其在新项目中的新角色和职责，以及对当前主管权威的尊重。通过沟通，可以明确期望，并帮助该资源调整其行为。 确保新主管在受到挑战时发挥主导作用，这虽然重要，但并不能直接解决冲突的根源，反而可能加剧紧张关系。给项目团队时间来解决与新主管之间的问题，这可能导致冲突升级，影响项目进展，因为这种行为已经立即发生。立即将该资源从项目团队中移除，这是过于激进的措施，在没有尝试解决问题的情况下，可能会造成不必要的损失和负面影响。