您在一个关键的运营转型项目上完成了四个冲刺，此时创新总监被替换了。新总监暂停了该项目，等待新的战略。您应该首先做什么？

当项目因外部因素（如关键干系人变更）而暂停时，项目经理的首要任务是重新建立对项目的理解和支持。与新总监讨论项目的愿景和潜在影响，可以帮助新总监了解项目的价值、目标以及对组织的战略贡献，从而争取其对项目的支持并促使项目恢复。 审查风险管理计划虽然重要，但不是首要任务，因为当前问题是项目暂停，而不是风险管理本身。上报给项目发起人可能导致不必要的冲突，且在未与新总监沟通前，可能无法有效解决问题。调整应急预算在项目暂停期间不切实际，且无法解决项目暂停的根本原因。