您是一个软件项目的项目经理，该项目采用混合生命周期。在规划阶段，您识别出一个风险，即关键路径活动的技术资源可能不可用。在该活动开始前一周，被指派的工程师因个人紧急情况请假。接下来您应该怎么做？

正确答案是查阅风险登记册，找到适当的已计划风险应对措施并实施。项目经理在规划阶段识别并记录了该风险，并制定了应对措施。当风险真正发生时，应立即执行预先计划好的应对措施，以减轻其对项目的影响。 修订项目管理计划并将任务重新安排是应对措施之一，但不能直接作为首要行动，因为风险登记册中可能包含更具体的、预先批准的应对方案。与利益相关者审查业务需求并移除任务通常是更极端的应对方式，可能导致范围变更，不应是首要行动。更新经验教训和风险日志是风险发生后的记录工作，而不是应对风险的即时行动。