您是一家初创公司的项目经理，负责一个关键项目，该项目具有重要的、时间敏感的交付目标。一名团队成员未能按时交付指定的成果，尽管他一再保证会完成。接下来您应该怎么做？

正确的做法是与团队成员会面，制定发展计划。这是一种建设性的方法，旨在了解未交付成果的根本原因，并支持团队成员改进。通过制定发展计划，项目经理可以解决技能差距、资源限制或沟通问题，从而帮助团队成员未来按时交付。召开团队会议审查承诺和沟通情况可能过于宽泛，无法解决特定问题。记录问题并专注于下一批成果未能解决当前问题。发出正式警告可能导致团队成员士气低落，并可能无助于解决根本原因，尤其是在没有事先尝试解决问题的情况下。