您正在一个偏远地区领导一个建设项目。由于团队生病和缺勤等困难条件，项目出现了延误。您应该如何解决这些问题以使项目重回正轨？

正确答案是查明问题的原因，以便找到合适的解决方案。作为项目经理，您首先需要了解问题（团队生病和缺勤导致延误）的根本原因，才能制定有效的应对策略。这符合项目管理中“先分析后行动”的原则。 申请额外预算是基于问题已经发生且无法挽回的假设，但并未解决根本原因。审查项目范围以简化它可能导致项目交付物减少，且不一定能解决团队缺勤问题。请人力资源寻找替代者是可能的解决方案之一，但它是在您了解问题原因并确定需要此方案之后才应采取的行动，而不是首要步骤。