您正在一个大型的、地理位置分散的组织中领导一场数字化转型。在执行过程中，员工和部门负责人对项目及其成果表达了不同的看法和期望。您担心这可能会威胁到项目的成功。您应该采取哪两项行动来解决这个问题？（选择两项。）

员工和部门负责人对项目有不同的看法和期望，这表明沟通不足和对项目目标的理解不一致。 促进利益相关者参与以改善沟通是关键。通过积极的参与，可以了解他们的担忧，解决误解，并建立共识。这有助于将不同的期望统一起来，并确保项目成果与所有关键利益相关者的需求保持一致。 分享项目目标以确保它们被清晰理解同样重要。当所有人都清楚项目的目的、范围和预期收益时，他们更有可能支持项目并朝着共同的目标努力。这有助于消除不确定性，减少误解，并提高对项目成功的认同感。 与项目发起人讨论是必要的，但它本身不能直接解决员工和部门负责人的分歧。坚持面对面会议不切实际，且不能保证揭示真正的问题。按计划进行是错误的，因为不一致的期望会严重影响项目成功。