您正在管理一个定义不明确的内部项目。高层管理人员提交了多项变更请求。您应该首先做什么？

在项目管理中，当收到变更请求时，首要任务是评估这些变更对项目目标和业务案例的影响。审查拟议变更相对于业务案例的益处，可以帮助项目经理判断这些变更是否与项目的战略目标一致，以及它们是否能带来预期的价值。这样做有助于避免盲目接受所有变更，从而导致项目范围蔓延、资源浪费和进度延误。估算进度超期并开始实施变更、激励团队或申请临时增加预算，这些行动都应在评估了变更的必要性和价值之后再考虑。