您正在管理一个正在执行中的大型系统集成项目，该项目依赖于第三方供应商在不同时间交付的产品和服务。项目经理应该怎么做才能帮助确保成功执行？

正确答案是“在整个项目过程中执行采购控制检查”。采购控制是确保供应商绩效符合合同要求、管理合同关系和处理变更的关键过程。通过持续执行采购控制检查，项目经理可以主动识别和解决与第三方交付相关的任何问题，从而确保项目成功执行。 其他选项不正确的原因如下： “监督供应商选择过程，以采购所需的产品和服务”：这是规划阶段的活动，而不是执行阶段的重点。虽然选择过程很重要，但它不能确保执行阶段的成功。 “要求采购部门使用既定流程选择供应商”：这同样是规划或采购启动阶段的活动，并且是采购部门的职责，项目经理的重点应放在执行阶段的控制上。 “启动采购风险的缓解计划”：这是风险管理过程的一部分，虽然重要，但采购控制是更直接、更持续地管理供应商绩效和合同的活动。