您正在管理一个需要政府监管机构批准的混合项目。在每日站会期间，一名团队成员提出一个障碍，需要另一项目中的专家协作。项目经理首先应该做什么？

在混合项目中，每日站会是识别障碍和促进团队沟通的关键。当团队成员提出需要外部专家协作的障碍时，项目经理的首要任务是评估如何解决此障碍。检查组织内该专家的可用性，是解决障碍最直接和最有效的第一步。这能确定是否可以立即获得所需资源，并为后续的行动计划提供基础。 审查KPI（关键绩效指标）通常是在障碍解决后或在规划阶段进行，以评估影响，而不是解决障碍的第一步。要求项目发起人指派新资源是更高级别的干预措施，通常在内部资源无法满足需求时才考虑。发展团队成员能力是长期的培养策略，不能立即解决当前的障碍。