您正在管理一个项目，为新的住宅开发项目建造一个太阳能发电厂。政府将从1月1日起对可再生能源减税。供应商警告说，原定于12月20日交付的面板可能会推迟到1月初，而您的团队也将受到12月假期的影响。项目经理应如何处理此风险？

正确的做法是更新风险登记册并利用此机会。这是一种积极的风险管理方法，因为延迟交付虽然带来风险，但也可能因为税收减免而带来财务上的好处。项目经理应记录此风险，评估其影响和概率，并制定应对策略，包括探索如何利用税收减免的潜在机会。 审查供应商合同以了解销售条款是风险应对的一部分，但不是完整的解决方案。坚持要求供应商在约定日期交付货物可能不切实际，并且未能考虑到潜在的利益。接受风险并更新风险登记册是消极的，未能利用潜在的积极影响。