您正在领导一个值得信赖的全球团队，该团队分布在多个国家和时区，需要及时做出决策。您应该如何处理授权以确保项目顺利运行？

在分布式的全球团队中，完全授权所有职能可能导致失去控制和决策混乱，而完全不授权则会阻碍效率和团队赋能。因此，授权“某些”职能是最佳实践，它允许团队成员在特定领域内做出决策，同时保持项目经理对关键领域的监督。同时，“共享信息”至关重要，它确保所有相关方都能获得做出明智决策所需的数据和背景，从而实现“公平决策”，即基于充分信息和协作的决策，而非偏见或信息不对称。保留重要信息会破坏信任和透明度，与敏捷和协作的项目管理原则相悖。