您管理着一个多元化的多代项目团队。工作时间在项目开始时已达成一致，但一名团队成员后来表示，由于个人承诺，这些工作时间不再适用。您应该怎么做？

正确答案是协作重新评估团队的工作时间，使团队不因冲突而受阻。项目经理应采取协作和灵活的方法来解决团队成员的担忧，因为这能促进团队合作并确保项目成功。重新评估工作时间可以帮助团队适应变化，同时保持生产力。 将该团队成员从项目中移除是不合适的，因为这会降低团队士气并可能导致人才流失，而不是解决根本问题。与该团队成员及其职能经理沟通其被认为缺乏承诺的问题，这是一种指责性的方法，可能会进一步损害团队关系，而不是寻求解决方案。让资深团队成员选择工作时间会忽略其他团队成员的需求，并可能导致不公平感和不满。