您被分配到一个新的、复杂的数字产品线，该产品线需要持续的客户反馈，并且正在由一个跨职能的敏捷团队开发。为了确保快速交付价值，项目经理应该怎么做？

正确答案是“规划项目以增量方式交付价值，并定期发布”。在复杂的数字产品线和敏捷团队环境中，持续的客户反馈和快速交付价值是关键。增量交付和定期发布能确保产品不断演进，并能及时整合客户反馈，从而持续提供价值。 要求项目发起人提供额外资源以加快项目进度，或申请增加预算支付加班费，这些可能在短期内加速，但不能从根本上解决持续价值交付和适应性问题。识别可以并行运行的任务是传统项目管理中的优化方法，但对于需要持续反馈和适应的敏捷项目，它不是核心策略。