您领导一个地理位置分散的团队，该团队必须协作完成月度报告。由于时区原因，会议有时会安排在周末，而团队成员拒绝在周末工作。项目经理应该怎么做？

正确的做法是提醒团队成员其在团队章程中记录的治理职责。团队章程明确了团队的运作规则、角色和职责，包括对报告周期的承诺。项目经理应引导团队回顾这些既定的协议，并共同寻找解决方案，例如调整报告截止日期、优化工作流程或利用异步沟通工具，以避免周末工作。 接管任务并生成报告不是一个可持续的解决方案，因为它会增加项目经理的负担，并可能导致团队成员责任感的下降。在需要周末工作的月份跳过报告是不可接受的，因为它会影响项目的透明度和利益相关者的决策。通知利益相关者报告会延迟也不是最佳方案，因为它反映了项目管理中的问题，并可能损害利益相关者的信任。