所有团队成员都将决策提交给项目经理，导致项目经理因频繁开会而造成延误。项目经理应如何防止这些延误？

正确答案是“将某些任务的决策权下放给团队”。项目经理面临决策瓶颈，导致项目延误。通过授权团队成员对某些任务做出决策，可以减轻项目经理的负担，加速决策过程，提高效率。这符合敏捷和现代项目管理中赋能团队的原则，能让团队更快响应问题。 “在两周内与团队开会，解决所有未决的决策”只是临时解决方案，不能从根本上解决决策瓶颈问题。 “使用帕累托分析来识别延迟的原因”虽然有助于分析问题，但不能直接解决决策权过度集中的问题。 “整合决策权，使其仍由项目经理掌握”会加剧现有问题，使项目经理的负担更重，延误更严重。