承包商可交付成果相关的一项风险已添加到风险登记册中。在最终检查时，缓解措施未达到预期效果。项目经理接下来应该怎么做？

当风险缓解措施未能达到预期效果时，项目经理的首要任务是重新评估该风险。这意味着需要重新审视风险的可能性（即风险再次发生的可能性）和影响（如果风险再次发生会对项目造成什么影响），并重新评估当前的缓解策略是否仍然有效或需要调整。 重新评估风险的可能性和缓解策略 是正确的做法，因为它直接关注风险本身及其应对措施的有效性，是风险管理迭代过程的一部分。 审查采购绩效以确定根本原因 和 审计采购流程，找出缓解措施失败的原因 都是在事后进行分析，虽然有其价值，但不是在风险缓解失败后最直接和最优先的行动。在风险管理中，及时调整应对策略更为关键。 提交变更请求以实施风险应对计划 是不正确的，因为风险应对计划应该已经存在。如果缓解措施失败，需要的是调整或更新现有计划，而不是重新提交一个已有的计划。