挣值分析显示，已花费的成本高于已交付的价值。团队一直在添加需求中未包含的小功能。项目经理应该怎么做？

挣值分析显示成本超支且价值不足，这表明项目效率低下。团队添加需求中未包含的小功能是范围蔓延的典型表现。范围蔓延会导致成本增加、进度延误，并可能交付客户未真正需要的功能。项目经理的首要任务是确保项目交付商定的范围。 A. 请求额外预算是治标不治本，甚至会鼓励范围蔓延。 B. 将额外功能添加到需求中，会使项目范围正式扩大，这需要经过正式的变更控制流程，并且通常会增加成本和时间，不应作为解决范围蔓延的首选方案。 C. 鼓励团队继续添加功能会进一步加剧范围蔓延，对项目成功造成负面影响。 D. 要求团队只关注并交付已商定的功能是解决范围蔓延最直接和有效的方法，能将项目重新拉回正轨，确保项目目标的实现。