接手一个敏捷项目后，您发现由于产品需求不明确，开发过程中反复出现问题。项目经理应如何解决此问题？

当产品需求不明确导致开发反复出现问题时，项目经理应召集项目团队和产品负责人共同寻找解决方案。这种协作方式能确保所有关键干系人对问题有共同理解，并能集思广益，共同澄清需求，设计出可行的解决方案。这符合敏捷原则中强调的持续沟通和干系人协作。 其他选项： 帮助团队估算任务（如里程碑和故事点）是项目计划的一部分，但不能直接解决需求不明确的问题。 审查问题并找出增加产品价值的改进机会是持续改进活动，但前提是需求相对明确，否则改进方向也可能不准确。 要求团队在将项目拉入待办事项列表之前修改完成定义 (DoD) 无法解决需求不明确的根本问题，DoD 更多是关于工作质量和完整性。