敏捷团队正在为项目建立质量标准。项目经理应该如何指导团队？

敏捷团队在建立质量标准时，项目经理应指导团队选择适合项目的工具和技术，并强调尽早且持续的测试。这符合敏捷原则，即通过迭代和增量方法在整个项目生命周期中持续集成质量。尽早测试能发现并修复缺陷，降低后期成本；持续测试则确保产品始终符合质量标准。 其他选项： 确保当产品负责人同意用户故事的所有验收标准都已满足时，提供完成的定义 (DoD)：DoD 是质量标准的一部分，但它更多是关于“何时完成”的定义，而不是如何建立和维护质量的全面指导。 坚持实施测试驱动开发以及自动化测试：TDD 和自动化测试是提高质量的有效实践，但并非所有敏捷团队或项目都必须强制采用，项目经理应指导团队选择适合其上下文的方法。 告知团队需要进行用户验收测试，以确保产品负责人接受解决方案：UAT 是质量保证的重要环节，但它只是整个质量管理过程的一部分，不能涵盖所有质量标准和实践。