某个产品正处于其最终的迭代增量阶段，团队已准备好进行最终部署。财务经理要求尽快完成部署并结束项目，以便将其资本化。项目经理应该怎么做？

在项目生命周期的最终阶段，特别是在敏捷环境中，确保所有工作都符合预定义的标准至关重要。完成定义 (Definition of Done, DoD) 是一组清单或标准，用于确认产品增量已达到可发布的质量水平。项目经理此时应验证 DoD，以确保所有必要的工作都已完成，并且产品增量符合所有质量和功能要求，然后才能进行最终部署和项目收尾。 A. 加快最终部署并结束项目：这可能导致质量问题或遗漏重要步骤，尤其是在未验证 DoD 的情况下。 B. 忽略利益相关者的请求：财务经理的请求是重要的业务驱动因素，但不能以牺牲项目质量和完整性为代价。 C. 更新本次迭代的验收标准：在最终迭代阶段更新验收标准是不合适的，因为验收标准应在迭代开始前明确。