某个关键项目收益的交付责任人不明。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理应首先与相关干系人会面，因为交付责任不明确直接影响到项目收益的实现。通过与干系人沟通，可以澄清他们的角色和职责，这是解决问题的最直接和有效的方法。 将问题上报给指导委员会为时尚早，因为项目经理尚未尝试通过直接沟通解决问题。在风险登记册中记录风险是后续步骤，但首要任务是尝试解决责任不清的问题，而不是仅仅记录它。与客户会面讨论收益接收方和交付方法是重要的，但在此之前，项目团队内部需要先明确谁负责具体的交付。