某个组织无法启动一个重要项目，因为范围定义阻碍了项目的启动。大多数范围项都已定义并达成一致，但有少数几项复杂且目前难以定义。项目经理应该怎么做？

此情境下，项目经理应采用混合方法。对于已明确定义的范围项，可以采用预测性方法（瀑布模型）进行交付，因为其需求稳定。对于少数复杂且难以定义的范围项，则应采用敏捷方法，通过迭代和增量的方式逐步探索和定义，以适应不确定性。这种混合方法能有效推动项目启动，避免因少数复杂项而整体停滞。 其他选项： 在项目启动前等待所有范围完全详细，会延误项目，且对于复杂项可能不现实。 将项目拆分为两个项目会增加管理复杂性，且不一定能解决复杂项的定义问题。 更新风险登记册并上报 PMO 寻求更多资源是风险管理的一部分，但并非解决范围定义问题的直接行动，且可能无法立即推动项目启动。