某个部门正在进行一个采用预测性方法的转型项目。项目中期，经理发现由于缺少所需的技术技能，导致无法交付某个可交付成果。项目经理本应怎么做才能避免这种情况？

正确的做法是在项目规划期间识别所有必需的技能。在项目规划阶段，项目经理负责制定详细的项目管理计划，其中应包括资源管理计划。这涉及识别项目所需的所有人力资源，包括所需的技能、知识和经验。通过在规划阶段进行全面的资源需求分析，项目经理可以发现潜在的技能短缺，并提前制定应对策略，例如招聘、培训或外包，从而避免在项目执行后期出现无法交付可交付成果的问题。 A. 要求发起人识别所有必需的技能是不够的，发起人提供高层指导和支持，但具体技能识别是项目经理的职责。 B. 在项目启动后识别所有必需的技能为时已晚，此时项目已经开始执行，发现技能短缺会造成延误和返工。 C. 在团队入职期间规划所有必需的培训过于滞后，且培训只是解决技能短缺的一种方式，更重要的是在规划阶段就全面识别需求。