某个项目依赖客户的供应商管理系统来满足关键需求，但供应商管理团队无法从该项目中直接获益。该项目需要供应商管理负责人的支持。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理需要获得供应商管理负责人的支持，因为该项目依赖于客户的供应商管理系统。与发起人合作制定沟通管理计划，可以确保以结构化、有策略的方式与供应商管理负责人沟通，明确项目对他们的价值，并争取他们的支持。 其他选项： 请发起人聘请一名供应商管理主题专家 (SME) 参与项目：虽然SME可能有用，但这并不能直接解决获得供应商管理负责人支持的问题。 审查指导委员会的职权范围，以纳入供应商管理负责人：这可能是一个长期解决方案，但无法立即解决当前获得支持的需求，且可能不符合指导委员会的既定结构。 请发起人强调供应商管理团队的非财务收益：这属于沟通策略的一部分，但制定沟通管理计划更全面，能确保沟通的有效性和持续性。