某个项目已满足商定的产品要求，即将结束。项目还有剩余的计划时间和过剩的预算，并且资源尚未重新分配。产品拥护者希望继续增加功能。项目经理应该怎么做？

项目经理的首要职责是确保项目按计划完成，并满足已商定的项目章程和范围。当项目已满足所有商定的产品要求时，就应该根据项目结束标准正式结束项目。此时，项目经理应确认所有结束标准已达成，并释放剩余的预算和资源，以便它们可以用于其他项目或运营活动。 选项A和D（利用剩余时间和资源增加范围或功能）是范围蔓延的典型表现，这会增加项目风险，且未经正式变更控制流程批准。项目经理不应在项目即将结束时主动增加范围。选项B（执行额外的质量检查）虽然听起来无害，但如果产品已满足所有质量要求，则额外检查是不必要的，并且会消耗本应释放的资源。