某个项目是某个项目集的一部分，该项目已知有高级别的需求，但某些需求的优先级不确定，因为它们依赖于项目集中的其他项目。项目经理应如何准备后续步骤？

正确答案是根据历史数据，对高级别需求的里程碑进行优先级排序和估算。在项目集环境中，项目经理应专注于其项目的已知高级别需求。即使某些需求的优先级不确定，项目经理也应利用历史数据和专家判断，对已知的高级别需求进行优先级排序和估算，以规划项目的里程碑。这有助于项目在不确定性中取得进展，并为后续的详细规划奠定基础。 上报管理层以延长项目时间表是消极的，且不解决根本问题。等待其他项目的估算结果会造成不必要的延误，因为项目经理可以在此期间处理已知信息。要求PMO估算所有项目的任务并共享项目管理计划，这超出了项目经理的职责范围，且不切实际。