某个项目用一位对产品了解程度不如团队其他成员的人替换了产品负责人。团队不理会新产品负责人的意见，主要依赖项目经理。项目经理应该怎么做？

正确答案是“安排时间与新产品负责人分享关于产品和项目信息的见解”。项目经理在敏捷环境中扮演服务型领导角色，其职责之一是消除障碍并促进团队与外部干系人之间的协作。新产品负责人缺乏产品知识是当前团队不接受其意见的主要障碍。项目经理通过分享产品和项目信息，可以帮助新产品负责人快速提升知识水平，从而更好地履行职责，并重新获得团队的信任。 其他选项： 与项目管理办公室 (PMO) 经理合作，为新产品负责人制定入职计划：虽然入职计划有益，但这通常是组织层面的职责，且不能立即解决当前团队不接受新产品负责人的问题。 在新产品负责人熟悉产品期间，由项目经理承担产品负责人角色：这会造成角色冲突，并削弱产品负责人的权威性，不符合敏捷原则。 组织一次团队建设活动，并要求团队尊重新产品负责人的意见：团队建设活动可能有助于改善关系，但根本问题是新产品负责人缺乏产品知识，而不是团队缺乏尊重。