某个项目的范围是基于许多假设创建的。在执行过程中，这些假设发生了变化，现在威胁到计划的业务价值。项目经理接下来应该怎么做？

当项目的假设发生变化并威胁到业务价值时，项目经理的首要任务是正式记录这些变化并启动变更控制流程。更新假设日志可以记录新的信息和其对项目的影响，而更新变更日志则为后续的变更请求提供了追踪依据。实施变更控制流程是确保所有变更都经过适当审查、批准和沟通的关键步骤，这有助于保护项目并重新对齐业务目标。仅仅按照原计划交付工作（A）是不可行的，因为它忽略了已变化的现实。通知客户项目延期和额外费用（C）是过早且不专业的，因为项目经理尚未评估所有选项。向发起人报告并请求帮助（D）是变更控制流程的一部分，但不是第一步，第一步是先记录和启动变更控制。