某个项目阶段花费的时间比计划长得多，关键干系人担心可能出现延误。项目经理应该怎么做？

正确答案是组织一次根本原因分析 (RCA) 研讨会。项目阶段花费的时间比计划长，这表明存在潜在的问题，可能影响项目的整体进度。根本原因分析（RCA）有助于识别导致延误的根本原因，而不是仅仅处理表面症状。通过了解根本原因，项目经理可以制定有效的纠正措施，防止类似问题再次发生。 其他选项不佳的原因： 向发起人申请额外的应急储备：这只是在增加资源以应对问题，但没有解决问题本身，可能导致未来再次出现延误。 为整个项目进度表增加更多浮动时间：这是一种被动措施，会延长项目周期，且没有解决导致延误的根本问题。 加快下一阶段以减少延误：这可能导致质量问题、团队倦怠或进一步的错误，因为没有解决当前延误的原因。