某个项目需要专业的架构服务，并且被认为是高风险项目。提供这些服务的外部架构师已经接受了另一份工作，并将很快辞职。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理首先应与项目团队讨论架构师辞职的影响。这能确保团队成员了解情况，并集思广益评估风险和潜在解决方案，例如寻找替代资源或调整项目计划。这种协作方法是解决问题和制定有效行动计划的关键。 向架构师索要新雇主联系方式或联系供应商客户经理要求挽留，这些做法不专业且不太可能成功，因为架构师已经接受了新工作。上报给采购部门是后续步骤之一，但在此之前，项目经理需要先了解内部影响和团队的初步应对方案，才能提供全面的信息和建议。