某个项目预计会超出其成本基线。项目经理首先应该怎么做来管理预算？

当项目成本超出基线时，项目经理的首要任务是理解偏差的根本原因。与项目团队开会分析实际成本，可以帮助识别哪些活动或资源导致了超支，以及这些超支是由于估算不准确、效率低下、范围蔓延还是其他因素造成的。只有在充分理解了偏差的原因和影响之后，项目经理才能制定出有效的应对策略。 其他选项不应作为第一步： 请求发起人帮助：在没有充分分析之前寻求帮助，显得项目经理准备不足。 通知干系人：在未进行分析和制定对策前通知干系人，可能引起不必要的恐慌。 提交变更请求：在没有深入分析和确定具体需求之前，提交增加预算的变更请求是不负责任的，且可能无法获得批准。变更请求是解决问题的方法之一，但不是识别问题和分析原因的第一步。