某供应商聘请了一位经验丰富的敏捷项目经理。这位项目经理应该如何帮助团队进行协作？

经验丰富的敏捷项目经理的首要职责之一是促进团队的自我组织和持续改进。识别培训差距能帮助团队获得必要的技能，从而提高协作效率和产出质量。 预留时间指导团队固然重要，但更根本的是解决技能短板。向项目管理办公室 (PMO) 申请导师团队可能是一个选择，但项目经理应首先主动评估并解决团队内部需求。更新问题日志是项目经理的日常任务，但它主要关注已发生的问题，而不是主动提升团队能力以预防问题。