某公司在创新项目上采用了敏捷方法，但一些团队成员认为某些敏捷仪式没有必要。项目经理在项目开始前应该做什么？

在项目开始前，项目经理应通过准备启动说明（inception deck）来明确敏捷仪式的目的和益处。启动说明是一个强大的沟通工具，它能帮助团队理解敏捷实践如何支持项目目标，从而建立共识和提高团队的接受度。 与项目发起人讨论或与产品负责人合作强制采纳，可能会导致团队抵触，而非真正的理解和接受。进行调查虽然能了解团队意愿，但并不能直接解决团队对敏捷仪式必要性的疑虑，也无法提供解决方案。因此，主动解释和教育是更有效的策略。