某公司宣布了一款创新产品的发布日期。在第一次冲刺规划后，团队意识到他们无法在发布日期前交付所有功能。项目经理应该怎么做才能确保成功？

在敏捷环境中，当发现无法在预定发布日期前交付所有功能时，定义最小可行产品（MVP）是确保成功的最佳策略。MVP包含足以满足早期客户并验证产品概念的核心功能，这使得产品能够按时发布，并为后续迭代提供宝贵的反馈。 其他选项： 要求客户减少待办事项：这可能导致客户不满，且未能主动提供解决方案。 增加团队容量：在冲刺规划后临时增加团队成员可能导致效率下降（布鲁克斯法则），并且不一定能解决所有功能都想在发布日交付的问题。 安排一次利益相关者会议，审查应急计划：虽然沟通很重要，但仅审查应急计划并未提供一个积极的解决方案来确保产品发布。MVP提供了一个实际可行的交付方案。