某公司正在启动一个项目，旨在淘汰一个已连续三年亏损的销售渠道。一些团队成员对该项目持悲观态度。项目经理应该怎么做？

项目经理应积极主动地与团队沟通，解释项目淘汰亏损销售渠道的必要性和积极影响，帮助团队理解项目的战略价值。同时，明确团队在项目中的参与方式和贡献，可以增强团队的归属感和积极性，缓解悲观情绪。 让职能经理解释可能导致信息传递不一致或不完整，且项目经理作为项目领导者，直接沟通更有效。上报担忧并要求更换团队成员是消极的做法，不利于团队建设和项目推进。提供具体指示固然重要，但更根本的是要解决团队的士气问题，让团队成员理解并认同项目。