某公司采用两年期预算周期。新功能的需求已明确，但解决方案设计才刚刚开始，经理担心最终解决方案会超出预算。项目经理接下来应该怎么做才能预测预算影响？

项目经理应制定工作分解结构 (WBS) 并执行基于活动的成本估算。WBS 将项目分解为更小、更易管理的工作包，这使得对每个活动进行更准确的成本估算成为可能。通过基于活动的估算，项目经理可以汇总这些估算，从而对整个项目的总成本有一个更清晰的预测，从而在解决方案设计初期就能识别潜在的预算超支。 其他选项： 在关键项目节点使用挣值方法比较计划值与实际值：挣值管理 (EVM) 是在项目执行阶段用于监控和控制成本的方法，而不是在解决方案设计初期进行预测。 对每种解决方案设计进行情景规划，并将估算纳入下一个预算周期：情景规划可能有助于理解风险，但它本身不能提供详细的成本预测。将估算推迟到下一个预算周期会延迟对当前预算问题的解决。 咨询其他公司的同行并使用历史数据估算最终成本：虽然历史数据和专家判断很有价值，但在解决方案设计初期，没有WBS的详细分解，这些方法可能不够精确，无法提供项目经理所需的具体成本预测。