某政府机构任命一位著名经济学家担任一项新政策的项目经理。团队成员很钦佩他，但也感到有些畏惧，其中一名初级经济学家工作进度落后。项目经理首先应该怎么做？

项目经理首先应采取建设性措施来解决团队成员的绩效问题。安排结对工作会议（辅导）是一种积极主动的方法，可以帮助初级经济学家提高技能、获得指导，并可能减轻他们的畏惧感，从而改善绩效。重新分配任务是短期解决方案，无助于根本性地解决绩效问题。评估绩效是持续过程，但在此情境下，项目经理需要立即采取行动来支持团队成员。请求替换是最后的选择，且可能对团队士气和项目进度产生负面影响，应在尝试过其他支持措施无效后才考虑。