某组织正在从预测性方法转向敏捷方法。项目经理应该怎么做才能确保敏捷方法带来有意义的变革？

获得管理层的全力支持是确保敏捷转型成功的关键。管理层的支持能提供必要的资源、消除障碍并推动组织范围内的变革。没有管理层的支持，转型可能会遇到阻力，难以获得必要的授权和资源，从而导致失败。识别组织的关键客户固然重要，但它更多是产品管理而非转型成功的首要条件。尽可能多地了解组织是项目经理的持续任务，但它不能直接确保敏捷转型成功。为团队成员进行敏捷培训是转型的必要组成部分，但如果没有管理层的支持，培训的效果会大打折扣，因为组织文化和流程可能不会随之改变。