某组织正在向敏捷转型，并正在使用一个项目作为试点。指定的项目经理只有预测性项目管理经验，目前正与一位敏捷教练合作。在第五次冲刺回顾会议上，团队表示许多组织障碍导致了延误和返工。项目经理应该怎么做？

项目经理在敏捷环境中应充当服务型领导，其职责是促进团队解决问题并消除障碍。促进协作能帮助团队自主找到解决方案，符合敏捷自组织原则。 A. 在每日站会中解决障碍不合适，因为每日站会时间短，主要用于同步进展和识别障碍，而非深入解决复杂问题。 B. 在站会中执行根本原因分析不合适，原因同上，站会不是进行深入分析的合适场合。 C. 创建专门的冲刺来解决障碍不切实际，因为障碍解决应是持续的活动，且专门的冲刺会中断产品开发流程。