某组织正在向敏捷转型，开发团队建议使用燃尽图（burndown chart）向利益相关者展示项目进度。项目经理应该怎么做才能确保整个项目中的有效沟通？

正确的做法是为利益相关者登记册中的每个类别制定沟通管理计划。这能确保沟通方式（如燃尽图）和频率能满足不同利益相关者的具体需求和偏好，从而实现有效沟通。 建议 PMO 采用燃尽图作为唯一的沟通渠道是错误的，因为单一的沟通方式可能无法满足所有利益相关者的信息需求。将燃尽图纳入每月报告，分发给所有利益相关者可能过于笼统，未能针对不同群体的需求进行定制。推迟该建议是错误的，因为即使组织在转型初期，也应积极探索和采纳有助于提升沟通效率的工具和方法。