某组织正在向敏捷转型。项目经理与开发团队讨论了某个特定项目的风险管理。团队将风险评估为低。项目经理应该怎么做？

即使在敏捷环境中，风险管理也是项目管理的关键组成部分。项目经理应始终遵循既定的风险管理流程，识别、分析、规划应对措施并监控风险。即使团队将风险评估为低，也需要记录在风险登记册中，以便持续跟踪和管理。相信团队评估而不采取行动，或仅记录一个通用风险，都可能导致潜在问题被忽视。将待办事项条目作为风险管理证据是不恰当的，因为待办事项主要关注工作任务，而非风险本身。